Ryzyko wynikające z zarządzania łańcuchem dostaw w znaczący sposób wpływa na sukces każdej organizacji. Efektywne zarządzanie ryzykiem dostaw to podstawa jeśli chodzi o utrzymanie produktywnych relacji biznesowych i uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem tego artykułu jest zbadanie w jaki sposób zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw może przynieść korzyści każdej organizacji.

Łańcuch dostaw jako definicja

Łańcuch dostaw (SCM) jest wszechstronnym i złożonym systemem, który obejmuje wszystkie etapy produkcji, od uzyskania surowców i składników do transportu towarów oraz ich końcową dystrybucję. Polega to na właściwym zarządzaniu stroną produkcyjną, składaniem zamówień i logistyką. Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw ma istotny wpływ na poziom optymalizacji i rentowności organizacji.

Ryzyko w łańcuchu dostaw

Jednakże, zarządzanie łańcuchem dostaw często wiąże się z ryzykiem. Obejmuje to ryzyko zaburzeń w zaopatrzeniu, zarządzanie zasobami, utrzymanie wysokich poziomów zapasów i świadczenie usług logistycznych. Ryzyko jest szczególnie widoczne w kontekście dużych grup konsumentów, długich czasów dostaw oraz niepewności serwisowej. Konflikty geopolityczne i kwestie klimatyczne są przykładami zewnętrznych zdarzeń, które mogą mieć wpływ na łańcuch dostaw.

Jak zarządzać ryzykiem w łańcuchu dostaw?

Skuteczne zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw wymaga sięgania po pełną gamę narzędzi. Organizacje często wykorzystują Służby Bieżącej Ochrony (CIP) do szybkiego identyfikowania i reagowania na ryzyko. CIP to system monitorowania i raportowania, który wykorzystuje zaawansowane narzędzia analityczne połączone z informacjami i danymi z konsultantami na całym świecie, by dotrzeć do wszystkich istotnych zmiennych i identyfikować źródła potencjalnego ryzyka. Mając wgląd w wyniki, organizacje mogą podejmować bardziej celowe decyzje i optymalizować swój łańcuch dostaw.

Organizacje również korzystają z odpowiednich łańcuchów dostaw national stock, gromadząc tymczasowe zapasy w celu zmniejszenia ekspozycji na zamówienia i zmienne warunki rynkowe. Optymalizacja zapasów bierze pod uwagę poziomy zapasów bieżących i możliwości zaopatrzenia względem optymalnych poziomów. Takie podejście może zmniejszyć ryzyko interoperacyjności dostawców i skuteczniej reagować na sytuacje sygnalizowane przez CIP.

Rozwój łańcuchów dostaw w przyszłości

Utrzymanie i rozwijanie łańcucha dostaw będzie nadal dążyło do bardziej efektywnych, elastycznych i strategicznych redukcji ryzyka. Przyszłe podejścia widzą zrównoważone systemy zaopatrzenia, które będą pomagały organizacjom w identyfikowaniu krytycznych elementów w systemie i brania pod uwagę zmiennych zewnętrznych i wewnętrznych, w tym wpływów geopolitycznych i klimatycznych. Ostatecznie, przyszłe strategie będą obejmować szerszą odpowiedzialność społeczną i minimalizować ich wpływ na środowisko.